6月29日上午，集团在百联大厦召开2018年半年度工作会议。集团党委书记、董事长叶永明讲话。集团党委副书记、总裁徐子瑛总结上半年经济工作并部署下半年工作。集团党委副书记、工会主席许国良主持会议。

        叶永明强调了集团“3+2”战略滚动规划目标及实施重点。要围绕集团提出的未来五年（2018-2022年）发展的战略愿景及目标，通过新模式、新业态、新市场、新区域、新方式的发展，初步建设形成核心竞争力，持续推进重点产业实施推进，并实现增长和健康发展。下半年，要持续推进“3+2”战略滚动规划的深化细化的各项重点工作，加快推进全面预算管理体系建设，为战略经营目标实现和业务管控提供重要决策依据和保障。
        叶永明从八个方面回顾评价了上半年经济与党建工作。一是体制机制改革不断深化，推行实施市场化和契约化；二是全渠道发展再规划，全面部署新零售计划；三是时尚产业发展起步，构建设计师时尚品牌；四是核心能力着手建设，十大模式展开新布局；五是物流规划全面展开，明确产业化定位模式；六是搭建资产整合清理平台，盘活存量资产，处置不良资产，减少损失；七是产融一体明确举措，助力新零售产业发展；八是开展主题党建活动，深入学习宣传贯彻十九大精神，加强干部队伍建设，推进人才战略，开展“再攻再创”主题活动，进一步推进党建工作与经济工作的融合。
        叶永明对下半年经济与党建工作提出明确要求。2018年是国资国企改革深化之年，下半年国企改革将持续深化细化，要继续围绕集团2018年经济和党建工作的指导思想，全面推进改革转型创新的各项任务和工作，并紧密把握“四个上海”品牌建设带来的良好发展机遇，打造上海成为全球商品品牌的首发地，打造最好最优最舒适的购物体验，提供最有性价比的商品和服务，为把上海建成人人向往的购物天堂贡献百联的力量。下半年经济工作要围绕商业零售核心主业和支撑体系建设，全面推进和具体落实各项任务。党建工作要聚焦“五个全面建设”，抓推进，抓深化，抓落实，切实把党建活力转化为发展活力，把党建优势转变为企业竞争优势。积极举措深入推进，为明年工作做好准备，并持续推动战略的实施和落地。

       徐子瑛对集团上半年经济运行情况进行分析，并从六个方面对上半年主要经济工作进行回顾。一是供应链能力建设加快，目标有序推进，自营、合作、直采等新兴供应链体现不断健全。二是全渠道业务稳步增长，平台运营效率稳步提升，客户体验不断优化。三是创新项目孵化培育。四是清理整合进一步深化。五是专项工作加快推进，重大项目有序推进，主题推广初见成效，“服务提升”工作有序开展。六是总部管控持续加强。但是终端转型尚待加速，网点布局仍需提速，项目管控亟待加强，控亏减亏等四方面工作仍待落实。
        徐子瑛对当前经济形势及外部环境进行了分析，并对下半年重点工作任务进行部署。2018年是百联深化改革创新的关键之年，集团“十三五”规划进入承上启下的关键阶段，在新时代和新形势下，紧紧围绕“深化转型、攻坚能力、创新发展、断腕变革”，积极探索新模式、加快试点新业态、推广应用新技术、优化培育新机制。下半年，要继续全面落实“五个增”（经济运行企稳增长、核心能力持续增强、创新发展全面增速、组织团队显著增效、产融一体协同增力）的工作目标，对照年初“五个着力”（着力深化业务转型、着力加速网点布局、着力全渠道再出发、着力强化供应链建设、着力培育创新业务），“五个聚焦”（聚焦优化组织队伍、聚焦落实降本增效、聚焦推进清理整合、聚焦协同产融一体、聚焦提高管控能力），突出重点抓执行、围绕目标抓落实。全力完成预算目标，聚焦建设核心能力，加快拓展网点布局，滚动规划引领发展，多措并举加强管控。
        集团领导班子成员，集团总部部室负责人，各公司、中心领导班子成员、两办主任，三级公司党政主要负责人等出席会议。