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2017-12-29
深化转型、攻坚能力、创新发展、断腕变革
集团召开2018年度工作会议
叶永明作董事会党委工作报告 徐子瑛作经济工作报告 许国良主持
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  12月28日,集团在百联大厦召开2018年度工作会议。集团党委书记、董事长叶永明作《百联集团董事会、党委工作报告》,党委副书记、总裁徐子瑛作《百联集团经济工作报告》,党委副书记、工会主席许国良主持。会议组织观看了纪录片《将百联的创新改革发展进行到底》。下午,集团领导班子成员、总部各部室主要负责人、各公司、中心主要负责人参加分组讨论。
  叶永明对集团三年工作作了总结回顾与总体评价。三年来,集团经济发展工作取得了一定的成绩,发展目标清晰明确,创新发展已成共识;创新模式初具雏形,改革转型略显成效;集团风险有效化解,风控内控着力加强。但还存在一定的差距,经济增长依然乏力,渠道拓展亟待加快;核心能力尚未形成,战略实施举步维艰;组织能力有待提升,活力动力尚需激发。党的建设正在全面加强,党风廉政正在全面改善,队伍建设正在全面推进,文化建设正在全面重塑。但干部建设需要加快提高,基层组织需要着力建设,文化建设需要深化推进。
  叶永明指出,“思想创新,文化引领”是做好工作的重要前提,“创新转型,机制改革”是实现发展的重要保障,“产业发展,能力铸就”是脱胎换骨的重要内容,“竞争核心,领军人才”是赢得优势的重要基础。正确分析、认识和处理好百联在改革创新与发展中的主要矛盾与次要矛盾、矛盾的主要方面与次要方面、矛盾特殊性与普遍性的关系,通过大力弘扬企业家精神和大力弘扬员工在新时代奉献与包容的精神来解决主要矛盾;进一步统一思想,形成合力,聚焦重点,充分调动和发挥全体干部员工积极性和包容性,形成凝聚力和战斗力,为实现集团十三五的改革发展奠定坚实基础。
  叶永明介绍了今后五年集团战略规划的总体部署。以“夯实主业转型创新、加速新兴产业建设、全面重构核心能力、着力赢取升级需求、突破体制机制瓶颈”为指导思想,全面实现集团战略规划目标。集团未来五年发展的关键举措是主业发展和能力构建,商贸发展和产业创新,资本战略助力发展,组织系统能力持续发展,新零售科技创新运用探索发展。
  叶永明部署了2018年党建工作“五个全面”的总体要求。深入学习贯彻十九大新时代思想,勇当新时代的排头兵和先行者。全面加强党的建设,全面加强队伍建设,全面加强基层组织建设,全面推进企业文化建设,全面开展“再攻再创”主题活动。
  叶永明强调,2018年是十九大之后五年总体发展的开局年,也是百联集团深水改革的关键时期。百联要以“壮士断腕、刀刃向内”的勇气,思想一致、行动一致,进一步加强紧迫感、责任感和使命感,增强凝聚力和战斗力,真正实现脱胎换骨式的转型发展。深化战略合作,推动体制机制变革,全面开启商业模式和业态升级的新局面。
  徐子瑛介绍了2017年集团经济指标完成情况,展望了2018年宏观经济形势及行业趋势。指出,集团2018年经济工作要以“深化转型、攻坚能力、创新发展、断腕变革”为指导思想,通过“五个全面深化”(全面深化攻坚创新转型、全面深化体制机制改革、全面深化建设核心能力、全面深化构建新兴产业、全面深化布局全国发展),实施“五个着力”和“五个聚焦”十大举措,努力实现“五个增”(经济运行企稳增长、核心能力持续增长、创新发展全面增速、组织团队显著增效、产融一体协同增力)的总体目标。
  徐子瑛指出,“五个着力”的业务举措主要包括:一是着力深化业务转型。对已转型门店绩效进行评估,加强市场洞察和行业对标,结合零售终端模式创新,针对商圈目标客群、分类实施加快转型;二是着力加速网点布局。全面梳理优势业态、潜力业态和创新业态,以全国拓展与区域聚焦相结合,探索新零售模式,加速推进网点布局;三是着力全渠道再出发。回顾总结“i百联”上线运营情况,充分发挥业态公司主动性积极性,聚焦新零售探索,完成并启动实施新一轮规划;四是着力强化供应链建设。优化细化供应链商品规划,拓展深化传统供应链合作,提升自有自控供应链能级,加强海外供应链建设,增进业态间协同;五是着力培育创新业务。要通过加速总结迭代、自我调节更新,狠抓创新业务的运营细节,实现创新业务的增收减亏。
  “五个聚焦”的管理举措主要包括:一是聚焦优化组织团队。要坚持“市场化、专业化、国际化”人才队伍建设方向,完善市场化人才管理机制,优化人力资源结构,实现存量人才高效盘活与增量人才充分发力;二是聚焦落实降本增效。降本空间和潜力仍然较大,结构性问题、专业性问题比较突出,仍需要进一步统一认识,增强降本观念,在实际工作中厉行节约,减少浪费,为集团的降本增效工作做出应有的贡献;三是聚焦推进清理整合。通过重组整合,集中优势资源和优良资产,做强做大做精主业,积极稳妥处置长期亏损企业,止住出血点,整合处置占用大量资产、资源的低效企业,使集团资源向优势企业集中;四是聚焦协同产融一体。围绕集团核心产业,以投资业务和金融工具为手段,打造产融投一体的商业模式,充分发挥协同效应;五是聚焦提高管控能力。集团总部必须加强对二级公司的指导与服务,二级公司必须加强对基层一线的支持与推动,提升各级总部能力,服务一线、赋能一线。
  集团领导班子成员,集团老领导及部分离退休干部,集团总部部室负责人,各公司、中心领导班子成员及两办负责人,各公司直属单位党政主要负责人等参加会议。


 
(文:邱智洪 图:王浩然) 
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